1月19日下午，集团营销中心人事任命暨目标责任书签约大会隆重召开，全体销售同仁齐聚一堂，共启新程。
集团总裁、营销中心总经理姚建明宣布营销中心组织架构设置和人员任命，营销中心副总经理宦兴对2026年度目标进行了解读和分析。会议明确2026年集团营销中心将以行业拓展为中心，优化激励机制，强化平台建设，完成行业拓展目标，实现高质量发展。
副总经理/宦兴表态发言
将行业项目开发、跟进、落地为核心工作方向，经营活动均围绕行业项目深耕开展，保障行业项目的推进效率，以专业化深耕筑牢市场根基，以项目化落地撬动业绩增长，同时，以行业项目为抓手，沉淀行业经验、打磨行业解决方案，逐步形成区域专属的行业竞争优势，协调行业部精细化管理办事处行业项目，做好行业市场平台建设。
行业一部/田其国表态发言
石化行业正经历着深刻的转型变革，双碳目标下，绿色炼化、节能改造成为行业共识。行业对电气产品的安全性、稳定性、兼容性提出了更为严苛的标准。这既是市场赋予我们的新机遇，也是对我们产品实力、服务能力的新考验。作为销售团队的带头人，我将以市场为导向，以客户为中心，带领销售团队锚定目标、精准发力。
行业二部/刘权峰表态发言
面对全新的年度绩效指标，行业二部团将坚决执行战略部署，快速完成团队融合；坚定信心承接指标，多措并举确保完成：深入项目前期，强化前期配合，积极补强短板；全面梳理行业，巩固传统市场，维护现有客户关系，围绕行业拓展增量市场；聚焦行业深化经营，构建协同共赢机制；强化协同提升执行，全力保障利润实现。
新能源事业部、行业三部/张勇表态发言
新的一年，在集团对新能源事业部全力支持下，新能源事业部将正视问题、补齐短板，以更清晰的战略、更高效的执行、更优质的服务，抢抓储能行业发展的大好机遇：搭建精英团队，夯实发展根基；链接优质资源，积极参与新项目投资与开发；强化产品赋能，构建差异化优势；深化客户运营，严控回款风险，抢抓储能行业发展的大好机遇，全力冲刺2026年度目标，为新能源业务高质量发展奠定良好的基础。
华夏安装事业部/朱海燕表态发言
面对日趋激烈的市场竞争，我们将摒弃固有思维，以创新驱动发展。我们将立足造纸行业核心优势，稳步开拓石油、化工、数据中心等其他领域。积极探索多元化营销模式与渠道，主动适应市场变化凝聚发展合力。
姚总对集团销售工作作出部署和要求。
他指出:2026年集团销售工作围绕三个核心来开展：一是重点拓展行业，以行业业绩增长支撑集团高质量发展；二是优化激励机制，以机制激发活力，推动业绩增长；三是强化平台建设，为销售提供更有力的支持。
他强调：集团有很好的行业基础，特别是在轨道交通、机场、石化、烟草、新能源等优势行业；销售工作要先行，销售工作要早计划、早安排、早落实；销售必须以业绩为导向，各行业、事业部要围绕目标，形成合力，排除一切困难，创造佳绩；集团其他部门更要及时为销售提供支持，集团将持续与行业头部企业合作，链接优质资源，持续提升集团的硬实力和软实力，加大研发投入，完善各项资质，建设“灯塔工厂”、“绿色工厂”，为销售提供优质的平台和支持。
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